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El Mantenimiento Preventivo está enfocado a la reducción de paradas de máquina, tiempos de producción y la disminución del número de intervenciones, horas y coste de mantenimiento correctivo.
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| El mantenimiento preventivo lo puede implementar en 2 variantes: |
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| Mediante esta definición, se creará de forma automática la conjunto de intervenciones decaladas en el tiempo para el posterior lanzamiento y ejecución.
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Por ejemplo, al comienzo de cada mes es necesario realizar un engrase general sobre los elevadores de todas las líneas de prensado. |
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Preventivo por Indicadores. En estas intervenciones, la frecuencia de las mismas vendrá dada por el valor obtenido de ciertas métricas y la programación de indicadores basados en esas métricas, realizando por tanto un mantenimiento predictivo que le permitirá corregir una falla antes de que esta suceda.
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Defina las métricas que quiere medir en su planta y la forma de medición (manual o automática). Por ejemplo la métrica “horas funcionamiento máquinas” puede venir dada por la comunicación con un software SCADA que de forma diaria le proporcione los valores de las horas acumuladas de funcionamiento de cada máquina, mientras que la métrica de “kilómetros recorridos” por la flota de camiones puede venir reportado de forma manual una vez a la semana. |
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| Una vez realizada la intervención, el operario realizará el reset sobre el último valor en el cual se ejecutó la intervención y a partir de ése, se volverá a empezar a contar. Por ejemplo una intervención de revisión de filtros debe saltar cada 500 h con una anticipación de 16 h para prepararla. Así, si la última vez que se reportó fue a las 497 h, hasta que no llegue a 981 h no volverá a saltar. |
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Puede programar el proceso de cálculo de indicadores para que automáticamente le genere las propuestas correspondientes para el día siguiente, de tal forma que será usted quien decida qué intervenciones realizar y cuáles no, con la posibilidad de realizar la intervención sobre más activos del que originalmente ha saltado. |
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Mediante la asociación de métricas a indicadores y la creación de intervenciones plantillas definidas por indicadores, establezca el salto de intervenciones preventivas basadas en el último valor reportado de la métrica, el valor programado del salto y el valor de anticipación para la intervención.
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