Organigrama estratégico. En este primer nivel definirá la jerarquía de organizaciones, empresas, centros productivos y secciones. Cada uno de los niveles aportará los costes agregados de mantenimiento de los activos que pertenecen o han pertenecido a ellos, así como indicadores de eficacia, fiabilidad, etc.

Defina también niveles asociados a activos de clientes y proveedores cuyo mantenimiento es propio de su organización.

Organigrama operativo. En este nivel inferior, relaciona cada activo a la sección correspondiente. Dispone de la flexibilidad necesaria para el movimiento de activos entre secciones y plantas productivas, arrastrando históricos y costes de intervenciones en cada uno de ellos.